﻿<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?><?xml-stylesheet type="text/css" href="/page/images/rssstyle.css"?><rss version="2.0"><channel><title>创业计划书 - 华夏创业网</title><link>http://www.make88.com</link><language>zh-cn</language><docs>http://www.make88.com/sitemaps/index.shtml</docs><generator>http://www.make88.com</generator><ttl>5</ttl><item><title>创业计划书的写作技巧</title><link>http://www.make88.com/cyjhs/ChuangYeJiGuoShuDeXieZuoJiQiao.shtml</link><description><![CDATA[成功计划书的四大评定标准可支持性(充足的理由是什么)可操作性(如何保证成功)可赢利性(能否带来预期的回报)可持续性(我们能生存多久)创业计划书六大关注重点项目的独特优势市场机会与切入点分析问题及其对策投入,产出与赢利预测如何保持可持续发展的竞争战略风险应变策略确立创业目标应考虑的因素(6M方法)商品(Merchandise):所要卖的商品与服务最重要的那些利益是什么市场(Markets):要影响的人们是谁动机(Motives):他们为何要买,或者为何不买信息(Messages):所传达的主要想法]]></description><category>make88.com</category><author>华夏创业网</author><pubdate>2007-3-8 2:10:41</pubdate></item><item><title>如何评估商业计划书</title><link>http://www.make88.com/cyjhs/RuHePingGuShangYeJiGuoShu.shtml</link><description><![CDATA[一份好的商业计划是所有投资人共同追求的目标,好的商业计划应该包括正确的市场机会和强大的管理团队，国内外任何投资机构在进行风险投资前，必须对商业计划书进行非常科学的，严谨的审查评估，因此，商业计划书的内容与格式是否能够顺利通过评估，是获得投资的关键所在。致胜的商业计划u评估标准：适当的发展阶段、良好的市场机会、强大的管理团队、稳健的商业计划；u评估流程1.发展阶段：风险投资；种子期（研发阶段）、成长期（中试阶段）为最佳投资期；产业投资；推广期（小批量生产）、成熟期（进入市场）为最佳投资期；2.市场]]></description><category>make88.com</category><author>华夏创业网</author><pubdate>2007-3-8 2:10:41</pubdate></item><item><title>快餐公司创业计划书</title><link>http://www.make88.com/cyjhs/KuaiCanGongCiChuangYeJiGuoShu.shtml</link><description><![CDATA[一、创业目标发展中国真正意义上的快餐行业，利用合理有效的管理和投资，建立一定大型快餐连锁公司。二、市场分析社会生活节奏加快，使快餐业的存在和发展成为不容置疑的问题。虽然中国的快餐业发展十分迅速，但洋快餐充斥使大部他市场都不得与中式快餐无缘。如何去占领那部分市场，是我们需要解决的问题。调查表明，当人均收入达到2000美元时，传统的家务劳动将转向社会。由此快餐业务的发展将进入急剧扩张的时刻，所以中国快餐市场将随着我国经济发展而进入高速发展的阶段。目前，市面上浒的西式快餐其实并不适合国人对快餐的消费观]]></description><category>make88.com</category><author>华夏创业网</author><pubdate>2007-3-8 2:10:41</pubdate></item><item><title>学生创业计划书范文</title><link>http://www.make88.com/cyjhs/HuaShengChuangYeJiGuoShuFanWen.shtml</link><description><![CDATA[XXX公司（或XXX项目）商业计划书年月（公司资料）地址邮政编码联系人及职务电话传真网址/电子邮箱报告目录第一部分摘要（整个计划的概括）（文字在2-3页以内）一.公司简单描述二.公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标）三.公司目前股权结构四.已投入的资金及用途五.公司目前主要产品或服务介绍六.市场概况和营销策略七.主要业务部门及业绩简介八.核心经营团队九.公司优势说明十.目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一.融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案）十二.财务分析1.财务历]]></description><category>make88.com</category><author>华夏创业网</author><pubdate>2007-3-8 2:10:41</pubdate></item><item><title>如何撰写创业计划书</title><link>http://www.make88.com/cyjhs/RuHeSuanXieChuangYeJiGuoShu.shtml</link><description><![CDATA[一个组织的基本哲学思想对组织的作用比技术资源、经济资源、组织机构、创新和抓住时机的作用更大。以价值理念驱动IBM的托马斯沃森这样说过。 创业计划书要描述的正是这样的一个组织的基本哲学思想 。 创业计划书是将有关创业的许多想法，借由白纸黑字最后落实的载体。 如何写创业计划书呢？要依目的即看计划书的对象而有所不同，是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款，从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。就像盖房子之前要画一个蓝图，才知道第一步要做什么，第二步要做什么，或是同步要做些什么，别人也才知道想要做]]></description><category>make88.com</category><author>华夏创业网</author><pubdate>2007-3-8 2:10:41</pubdate></item></channel></rss>
