创业的两个关键要素：创新模式和创新团队

创业两要素“成熟的思想”和“坚定的信心”具备以后，接下来要把握的是创业的两个关键：创新模式和创新团队。

一创新模式在企业生产、经营管理中“创新”一词是我们都比较熟悉的词汇，特别常见的是产品创新，而涉及到管理创新的话题可能就不容易被人们理解了，在现实的市场环境中，“创新”已成为衡量企业能否持续发展的晴雨表，而包括管理创新、产品创新、营销创新、及其它思维创新在内的所有内容即通称为：创新企业。创新模式的含义也包括，在企业的初创阶段即考虑创新的问题。

创业没有定式，无章可循、无法则可依。唯一可以借鉴的是人们习惯的思维方式和通常的经验做法，随着市场的发展和习惯思维的进化，以往的习惯思维和通常的经验也在发生着不断的演进和变化。有经历的创业人士也许都记得，我国30多年的企业创业史已经经过几次的尝试和轮回。

70、80年代开始，人们以合伙的形式创业，结果大多因为国家市场环境和创业者自身的条件不够成熟，失败的居多，而人们总结失败的原因时，往往嫁祸与：合伙不能做企业。于是经历过单枪匹马的一个过程。到上世纪末，人们又意识到：办企业需要合作的力量，因为合作意味着信息、资金、技术的集结，意味着集思广益。

更稀奇的是，进入新的世纪我们的创业模式发生了翻天覆地的变化，许多新的名词层出不穷，“股份合作”“协议托管”“借壳上市”“期权融资”“贴牌生产”等等，而传统的消费形式、产品销售方式、企业发展规律、社会价值观念等也在不断的颠覆和被颠覆。可想而知，随着企业各项创新工作的不断深入，创业模式也处在日新月异的变化之中。

因此，我们在论证创业的同时，尤其要把创业模式作为论证的主要内容，因为，凡是传统的东西往往是经历过市场实践的论证后，生命力渐低直至被淘汰的东西。只有从模式确定就开始创新意识的导入，才能在接下去的行业确定、产品确定、营销方式确定等具体的创新工作中把脉市场，掌握主动。

要走向创业成功，第一步至观重要。有人说方向是第一，也有人说产品是第一，但是，我们应该相信，在创新意识的作用下，在一个创新的模式里，方向是多角度的，产品是被不断更新的。阿里巴巴能够在激烈的市场中迅速崛起，大部分原因就决定于其不可复制的独特模式。